品牌简介

娃哈哈八宝粥隶属于杭州娃哈哈集团有限公司，位于杭州，创始于1987年，娃哈哈从校办企业起家，30年来一直对社会公益事业倾尽全力。在以宗庆后为核心的高层领导的带动下，娃哈哈始终弘扬“产业报国、泽被社会，让爱无所不在”的公益理念，积极投身各类社会公益事业。娃哈哈一直胸怀梦想：要打造百年企业，实现基业长青，为中华民族的伟大复兴贡献力量。

杭州娃哈哈集团创建于1987年，从3个人、14万元借款白手起家，在创始人宗庆后的领导下，现已发展成为中国较大、效益较好的饮料企业，饮料产量位居世界前列。在全国29个省市自治区建有近80个生产基地、180多家子公司，拥有员工3万名。产品主要涵盖蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等十余类190多个品种，其中包装饮用水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国前列。

娃哈哈八宝粥是根据传统食补原理，采用上等原料，经现代工艺精心熬制而成的，其味可口，富含营养，最近在写字楼十分风行，当下的都市人群已经厌倦了汉堡、pizza等样快餐，健康便捷的八宝粥成为新型的工作餐在白领圈中悄然流行。娃哈哈桂圆莲子营养八宝粥，精选桂圆、莲子、糯米、米仁等八种上等地产原料，根据传统食补原理，科学配伍，经现代工艺精制而成。产品色、香、味俱佳，营养丰富，深受消费者青睐。

而娃哈哈在风靡全国的桂圆莲子营养八宝粥之后，又根据现代的膳食文化，相继推出木糖醇八宝粥、粗粮生活和无糖八宝粥，以其独特的营养“粥”文化受到了市场上的欢迎，成为新的饮食时尚。记者认为，像这种传统的营养回归，体现了现代人对健康的追求和对自身保健的关注。

娃哈哈八宝粥发展历程：

1、靠“喝了娃哈哈，吃饭就是香”完成初步原始积累。

娃哈哈成立之初可以说是一无所有，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家；从1987年为别人加工口服液，到1988年我们敏锐捕捉到了当时儿童营养品市场孕育的巨大商机，研制开发了解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，产品很快走红全国，再到1990年就形成了年销售收入突破亿元大关，利润超2000万元的规模，完成了娃哈哈的初步原始积累。

2、靠“小鱼吃大鱼”奠定娃哈哈的发展基础。

1991年，为了尽快解决产品供不应求的问题，在杭州市政府的大力支持下，当时仅有140余名员工、几百平方米生产场地的娃哈哈以8000万元代价有偿兼并了有2200名职工、亏损积压产品达6000万元、占有6万多平方米厂房、资不抵债的国营老厂杭州罐头食品厂，以“小鱼吃大鱼”的改革举措在全国引起轰动。通过扎实的工作迅速盘活了杭州罐头食品厂的存量资产，三个月将杭罐厂扭亏为盈，第二年使娃哈哈销售收入、利税增长了一倍多。1991年的兼并，为娃哈哈后来的发展奠定了良好基础。

3、靠“西进北上、对口支援”成为全国较大的饮料企业。

从1994年对口支援三峡、在涪陵设立第一家省外企业开始，娃哈哈响应国家西部大开发的号召在中西部、贫困地区及全国各地投资设厂，在推动当地经济发展的同时也使自身得到快速发展。目前娃哈哈的生产基地已经在全国遍地开花，外省公司产值、利税已占整个集团公司的一半以上，既扶持了革命老区与贫困地区、少数民族地区的经济发展，同时也使杭州的“娃哈哈”成为全国的“娃哈哈”，达到社会效益带动经济效益的效果。

4、靠自主研发，提供企业不竭发展动力。

从1998年推出娃哈哈非常可乐开始，加快自主研发进程，相继研发和推出了“激活”、“营养快线”、“乳娃娃”、“爽歪歪”等一系列产品技术含量高、口感好、深受消费者喜爱的健康饮料产品，形成系列化的产品集群，扛起民族品牌的大旗，巩固了企业的知名度和美誉度，保持了市场竞争优势。娃哈哈建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站、国家实验室认可委员会（CNAS）认可实验室、浙江省食品生物工程重点实验室等研发机构，科研实力雄厚。

5、不断扩大规模，稳固中国饮料行业龙头地位。

从1998年娃哈哈第一次登上中国饮料行业榜首，随后我们不断扩大市场，不断创新投入新产品，不断投资扩大生产规模，目前在中国饮料“二十强”企业中，娃哈哈的利润指标约占“二十强”企业总和的近百分之四十。在中国市场上，我们与那些世界着名的大公司并驾齐驱，娃哈哈的品牌不但在中国家喻户晓，在世界上亦有了很高的知名度。

6、探索多元化经营，寻求更大发展。

娃哈哈在主业取得稳固地位后，随着企业实力的增强，近两年我们也适度开展多元化经营的探索，利用企业在资金、品牌等方面优势，向上下游产业和高新技术产业发展。一是生物工程领域，将饮料从解渴向保健方面发展；二是高新技术产业，开发节能电机、工业机器人，缓解能源紧张、劳动用工问题。

娃哈哈八宝粥发展战略：

30年来尤其是近10年间，中国饮料产业的竞争几乎是白热化的，而娃哈哈一直保持了健康快速的发展，每年300亿瓶的各类饮料卖遍了大江南北的每一个角落。应该说，娃哈哈公司30年来之所以能获得健康的发展原因是多方面的，归根结底是如何提高企业的核心竞争力，主要有以下几方面的体会：

1、坚持主业经营，小步快跑，滚动发展。

30年来我们一直坚持主业经营，一直坚持在食品行业里发展，将小产品做成大市场，坚持谨慎的滚动发展，坚决不做自己力所不能及的事情，坚决不做自己心中无底的事情。但一旦抓住机遇就大干快上，我们称之为小步快跑的策略，同时没有搞负债经营，至今没有银行贷款，反而有上百亿存款。而且亦没有因为有钱而头脑发热乱投资，因此多年来一直保持了稳健发展的势头。

2、坚持不断创新，确保领先地位。

食品行业属于传统行业，多数产品处在价值链的低端，低成本竞争优势受到极大挑战。娃哈哈一直坚持“生产具有真正使用价值的产品”的经营理念，坚持走自主创新之路，坚持要永远领先人家半步的观念，通过不断创新，每年均出新产品，每年均有新的增长点，较好地解决了产品生命周期影响企业生命周期的问题。通过产品的不断创新，实施了差异化战略，既避免了与人家的恶性价格竞争，同时这些产品技术含量高，附加值也较高，销售和效益都很好，为企业的持久发展打下了良好的基础。

3、技术一流，设备一流，形成了竞争优势。

娃哈哈坚持把食品饮料主业做强做大，把小产品做成大市场。先后投入200多亿元引进国际一流全自动生产线，从原材料进厂到成品包装出厂全部实现自动化。同时，我们不断引进与开发新技术，使设备技术始终领先于人家。通过大规模的批量生产，提高了效率，降低了成本，使娃哈哈的质量、价格与国内外企业产品相比，均占有绝对的优势，迅速取得领先地位。

4、合理分配厂商利益关系，建立了自己的营销网络。

娃哈哈高度重视销售网络建设，与经销商建立联销体并实行保证金制度，以“合理分配厂商利益关系”，让每一个销售环节都有钱赚为根本方针，精心编织起一张由7000余家遍布全国各地的经销商和数目更为庞大的批发商、销售终端组成的营销网。变一家企业在市场上与人竞争为几千家企业合力一起与人竞争，使公司新品可在短短一周内迅速铺向全国数百万个零售终端，大大提高了市场竞争力。

5、坚持高度集中的分级授权管理，促进企业高效、灵活运营。

饮料是快速消费品，快变是这个行业的较大特点。“快速响应、执行高效”对饮料企业来讲尤为重要。基于这一点，多年来娃哈哈一直沿用“高度集中的分级授权管理模式”：各地生产分公司人、财、物、产、供、销全部由集团统一控制、调度。这一握紧成拳，形成合力的管理模式在某些方面的优势十分明显：全国市场统一营销，减缓“冲货”隐患，产品销售价格体系的可控性明显增强；采购成本显着降低；企业形成强大的集聚效应。

总体实力虽不比某些国际上的大公司，但相对于分兵作战的这些大公司的单一分公司，反而形成优势。同时实行分级授权管理，将各项权、责、利逐级授权分解落实到每个人，制定相应的规章制度、行为规范及操作程序，使整个公司的管理有条不紊，并通过考核、检查、审计，确保了公司资金、产品质量、设备的安全，保证了公司的健康发展。

6、坚持以人为本，打造了一支优秀员工队伍。

公司奉行娃哈哈“家”文化，即通过照顾好员工这个“小家”，依靠员工的全体努力发展企业这个“大家”，在发展“小家”和“大家”基础上，竭尽全力履行社会责任，报效国家。娃哈哈的“家”文化，把每个员工都当作自己的家庭成员一样看待，使员工的生活、工作等各个方面都得到了关心。

在用人和分配上，主要靠激励机制、竞争机制“两大机制”的建设，“收入凭贡献，岗位靠竞争”这是对两大机制的形象化表述。公司坚持以人为本，通过成果共享造就了一支拉得出、打得响、过得硬的干部员工队伍，干部员工忠诚度高，勤奋、敬业，为企业发展奠定了“人”这一较重要的因素。

7、坚持走品牌经营之路，促进企业持续健康发展。

品牌是现代企业重要的无形资产，30年来，我们一直坚持品牌经营，做实品牌的基础----一半是质量，一半是诚信。因此我们创业以来，一直坚持质量第一，我们引进了大量的高尖端检测仪器与设备，培养了一批高水平高素质的质量检测监督人员，同时实施了全员、全过程、全面的质量管理，使我们的产品保证了质量。同时我们坚守诚信，做到对消费者诚信，对供应商经销商诚信，对员工诚信，对所有的人与事保持诚信，取得了良好的信誉，得到了社会的认可，得到了员工的拥护和支持，促进企业长期健康发展。

未来，娃哈哈将紧密团结在以习近平总书记为核心的党中央周围，坚持道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，向着“发展先进制造业，升级主业产品，进军高新技术产业，打造中华民族的世界级饮料名牌企业”的目标奋勇前行。还等什么，赶紧加入我们吧！

娃哈哈八宝粥作为美食行业的佼佼者，拥有一个专门的研发团队，时刻紧随着餐饮行业的动态，不断对产品进行改良，纯手工艺与特色的配方，打造每一款产品的健康和美味。